Als Consultant biete ich Ihnen die schwerpunktorientierte Ist - Analyse und anschließende Umsetzung. Die Konzeption wird gemeinsam erarbeitet und von Ihnen verabschiedet. Danach erfolgt die Implementierung der definierten Maßnahmen.
Diese Maßnahmen werden mit dem Wissen Ihrer in sich gewachsenen Abläufe und Ihrer Unternehmenskultur entwickelt.

Als externer Mitarbeiter helfe ich Ihnen, die Veränderungen kreativ und konsequent umzusetzen und zu stabilisieren.

Gerne übernehme ich als Projektleiter konkrete Projekte im Einkauf. Auszug aus bearbeiteten Themen: Optimierungen im Bereich der indirekten Materialien z.B. Energie, Telekommunikation und Fuhrpark, der Implementierung eines Materialgruppenmanagements, Unterstützung bei schwierigen Verhandlungen und der Entwicklung eines Riskomanagements im Einkauf.

Ihr Vorteil:

• Konzentrierte Arbeit eines erfahrenen Praktikers an einem Thema
• Sensible Einstellung auf die individuelle Situation in Ihrer Firma
• Ideen einer Person, die mit Ihnen gemeinsam das festgelegte Ziel erreichen will